从比特大陆硬分叉，谈联合CEO制度的功过

显示全部楼层 · 发表于 2019-3-8 20:24:44

比特大陆全球最大矿机生产商，该公司曾占据着矿机行业70%以上的市场份额，在2017年的数字货币大牛市中，这家公司成为最大赢家，年净利润近50亿元人民币。在2018年8月左右完成的pre-IPO融资中，投后估值更是高达150亿美元，当时甚至传言比特大陆IPO规模将达180亿美元，超越在2012年募资160亿美元的Facebook。然而，现在看来，这一切的美好更像是镜中花水中月。

BTC价格从2017年底开始暴跌到现在，依然在低位运行，被寄予厚望的AI芯片也未见大的起色。今年1月，在达沃斯世界经济论坛上，港交所行政总裁李小加更是暗示，无论是此前吸金的矿机业务，还是想要转型的AI业务，包括比特大陆在内的三家加密货币矿机制造商均无法满足“上市适应性”。
另外更为严重的是，比特大陆似乎已经走到了分崩离析的道路上，这里不是指比特大陆传言高达50%-70%的裁员率，而是比特大陆两个灵魂人物吴忌寒和詹克团可能要分道扬镳了。《财经》杂志援引多位接近比特大陆的核心人士和离职员工观点表示，吴忌寒很可能从比特大陆“离开”，自己开创新业务。而近日，有媒体更是报道吴忌寒将要负责的新公司可能就是Matrix，而该公司员工很多都来自比特大陆此前裁掉的哥白尼团队。虽然比特大陆表示吴忌寒将出走纯属谣言。但此事似乎是越传越真。

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友谊的小船怎么说翻就要翻？
据报道，吴忌寒和詹克团两人的结识始于一场街头推销。
2010年，詹克团正在运营一家名为DivaIP的创业公司，这家公司是做机顶盒的。有一天，吴忌寒在北京街头漫步时，詹克团的一个推销员主动上前推销产品。于是，两个人就认识了。
2013年，当通过BTC完成了原始资本积累的吴忌寒打算创业，准备做矿机的时候，他意识到自己需要一个技术大牛，于是他找到了詹克团，并将BTC的维基百科资料递给詹克团看，詹克团花了两个小时看完，随即决定加入比特大陆。
据说，两人达成的协议是：不给詹克团发工资，但詹克团如果实现了芯片的两个关键性技术指标，詹克团和整个技术团队会因此拿到60%的股份。（据公开的招股书显示，目前比特大陆联合创始人、执行董事、联席董事会主席詹克团通过CosmicFrontierLimited持有公司36%股份，为公司第一大股东，联合创始人、执行董事、联席董事会主席吴忌寒通过VictoryCourageLimited持有公司20.25%股份。）
身为中科院出身且钻研芯片技术的技术大牛詹克团经过几个月的奋斗，最后研发出了55nmBTC挖矿芯片BM1380，推出了比特大陆的第一代矿机——蚂蚁矿机（AntMiner）S1，其效率远超其他矿机，在市场上广受好评。詹克团因此成为第一大股东。
吴忌寒曾表示，他与詹克团从一开始就是联合CEO，“我和Micree（詹克团）更多是一个互补组队的局面，就像一个乒乓球双打比赛，球打过来，谁在最佳接球位置谁说了算，大家配合比赛，获取胜利是关键。”实际上，他们在比特大陆内的确找到过完美的角色分工。
吴忌寒在台前，作为公司的对外发言人，詹克团不喜出席公开活动，于是便在幕后，全力开发新的矿机芯片。凭借良好的分工合作，外加上涨的BTC行情，比特大陆迅速崛起，成为全球矿机企业的头号大鳄。
然而，后来，吴忌寒与詹克团两人在公司未来发展方向上有重大分歧。
近年来，詹克团所主导矿机产品研发诸多不顺，自2016年推出蚂蚁S9之后，比特大陆在长达两年的时间里没有推出换代新机，直到2018年11月才推出S15和T15矿机。有观点认为，比特大陆近两年再没有最新矿机芯片推出，是因为詹克团在这方面相继受挫，有改变研发方向的打算，而AI芯片设计就是主攻方向。实际上，从2016年开始，比特大陆技术团队的招募重心就开始偏向AI芯片设计人才。甚至有消息显示，詹克团还将很多矿机部门的人都被挖到AI部门去了。
不过，不同于更倾心于AI芯片的詹克团，吴忌寒依旧希望公司继续开发新矿机，并重仓比特现金，继续在区块链行业发展。
“在公司资金充足时，两个人都有金钱和团队去实现自己的梦想，问题不大；但当熊市降临，公司资金不再像以前那样充足后，问题就出现了。”有比特大陆离职员工表示。尤其是面对裁员，两个人都认为自己的战略选择有希望，并且对大量裁撤自己关注方面的员工感到不高兴。
一方面，自从比特大陆等公司分叉出比特现金之后，比特大陆放弃了挖取BTC的利润，投入了许多算力去挖比特现金，同时向海外销售矿机只收比特现金，就连公司餐补也只发比特现金，去年11月，比特大陆更是与奥本聪上演了比特现金分叉大战，虽然最终比特大陆大获全胜，但也有观点认为由于比特大陆调用了过多本用于挖BTC的算力来挖比特现金，最终又导致了BTC的大跌。比特大陆得不偿失。
而另一方面，在詹克团主导的AI芯片方面，有消息表示比特大陆在AI领域并不是最顶尖的，甚至可以说是平庸的。而这也导致比特大陆虽然在AI方面烧了很多钱，却没赚到什么钱。同时，过度重视AI，最终又导致比特大陆在矿机方面越来越多地受到了其它几家矿机企业的挑战，据称，2017年时，比特大陆仓促应战，以至于在没有测试的情况下匆忙流片，导致当年底流片失败损失了数十亿元。
两人各有各的梦想，谁也说服不了谁，最终，有消息表示吴忌寒和詹克团不久之后或将双双卸任CEO。并最终出现了吴忌寒将离职的传闻。

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双CEO制度的问题
成也联合CEO，现在出问题其实也是因为联合CEO这个制度。因此，现在问题其实已经转移到了联席CEO制度对企业而言到底是不是一个好的治理模式的问题来了。
其实，我们看见更多的，都是一个公司仅仅只有一个CEO，这种领导体制有利于权力集中，责任明确，行动迅速，效率较高。但这种制度的缺点也明显，受个人知识、经验、才能和智慧的限制，CEO处理问题难免有不周之处，而且容易出现独揽大权，导致专制和滥用权力的现象产生。于是，联合CEO制度出现了。
据了解，联合CEO最早出现在1976年。高盛高级合伙人莱文去世，公司管理委员会决定由约翰·文伯格和约翰·怀特黑特两人共同作为高盛的继承者，两人的合作将高盛带入了世界顶级投资银行的行列。后来，一些公司也在进行经营层交接与两个公司合并时，尝试采用联合CEO的公司治理模式。
不过，联合CEO制度很少有获得成功的，据统计，在国内，2015年曾是设立“联席CEO职务”模式的高峰期，当时的历史背景是滴滴打车和快的打车合并、58同城网与赶集网合并、美团和大众点评合并，或许是为了让合并平稳过渡，这几家公司都宣布实行联合CEO制度。
然而，这几家公司的联合CEO制度均未持续超过半年便草草收场。
一般认为，企业成立早期，有了一定规模，大方向没有问题，又在高速成长阶段时，不适合联合CEO制度，因为这种制度会拖慢进程，降低效率，这时候企业需要适度的独裁，而且这时的管理者多数是企业的创始人，还保持着激情和高度的市场敏锐性。
而当企业到了一定规模并且处在成熟的稳步增长期，这时候大概比较适合联合CEO制度，因为这个时候企业大了，掌舵人不可能面面了解，每个人都会受限于自己的精力、见识、经历等，那么综合多人的看法，会令最终的决策更完善，更能规避各种风险。盘子大了不好掉头，所以这时候的决策更应该慎重。
显然，比特大陆还远没到成熟的时候，过早采用联合CEO制度，公司有钱还好，一旦陷入资金问题，最终只能是一地鸡毛了。

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